مدیریت کسب و کار

✔️ گردآوری و تولید محتوا در زمینه توسعه مهارتهای مدیریت کسب و کارها

مدیریت کسب و کار

✔️ گردآوری و تولید محتوا در زمینه توسعه مهارتهای مدیریت کسب و کارها

ژن نوآوری؛مهارت دوم : پرسشگری

جمعه, ۳۰ مهر ۱۳۹۵، ۰۵:۱۱ ب.ظ

🔻

پیتر دراکر ، پدر مدیریت نوین می گوید:"مهم ترین و دشوارترین کار ، یافتن جوابهای درست نیست، بلکه یافتن سوالهای درست است. "

نوآوران همواره سوالهایی می پرسند که خرد جمعی را زیر سوال می برد، از برهم زدن وضعیت موجود لذت می برند و قادر به تحمل آن نیستند. در نتیجه بیشتر وقتشان را صرف اندیشیدن درباره تغییر محیط و دنیا می کنند.  نوع سوالاتی که آنها می پرسند با دیگران فرق می کند.  مثلا  مدیران  می پرسند که چطور می توانیم میزان تولید را دو برابر کنیم در حالیکه نوآوران می پرسند که محصول بعدی که مشتریان به آن نیاز دارند چیست؟ تکنولوژی را به چه سمتی باید سوق دهیم؟

نوآوران با آنچه به آنها گفته می شود به راحتی کنار نمی آیند و با پرسیدن سوالهای مخالف دیگران را مجبور به دفاع از خود می کنند.


🔺

سوالهای پرسیده نشده و پاسخ های داده نشده، دریچه های ورود به دنیای نوآوری هستند. 


۰ نظر ۳۰ مهر ۹۵ ، ۱۷:۱۱
حسن مهرورز

Learning

۰ نظر ۳۰ مهر ۹۵ ، ۱۷:۱۰
حسن مهرورز

ژن نوآوری ؛مهارت اول:استدلال کردن

جمعه, ۳۰ مهر ۱۳۹۵، ۰۵:۰۷ ب.ظ

🔻

برای اینکه روش کار استدلال کردن را درک کنید، باید با کارکرد مغز آشنا شوید.  مغز اطلاعات را مثل لغت نامه ذخیره و دسته بندی نمی کند. روش لغت نامه اینست که شما می توانید معنی کلمه "سینما" را در ذیل حرف"س" بیابید؛ اما مغز لغت سینما را با چند تجربه زندگی ربط می دهد.  (همانند تجربه حضور در  جشنواره های سینمایی یا دیدار با بازیگران سینما).  

۰ نظر ۳۰ مهر ۹۵ ، ۱۷:۰۷
حسن مهرورز

ژن نوآوری

سه شنبه, ۲۷ مهر ۱۳۹۵، ۰۸:۰۷ ب.ظ

🔻

تحقیقات نشان می‌دهند که در بسیاری از سازمان‌ها مدیران ارشد خودشان مسوولیتی برای دادن ایده‌های جدید احساس نمی‌کنند. بلکه آنها معمولا مسوولیت ایجاد فضایی مناسب برای نوآوری در سازمان را روی شانه‌هایشان احساس می‌کنند. در مقابل، مدیران ارشد سازمان‌های نوآور کاملا متضاد این تفکر عمل می‌کنند. آنها خلاقیت را به عهده دیگران نمی‌گذارند، خودشان این کار را می‌کنند. 

۰ نظر ۲۷ مهر ۹۵ ، ۲۰:۰۷
حسن مهرورز

سناریوهای ذهنی

شنبه, ۲۴ مهر ۱۳۹۵، ۰۹:۵۷ ب.ظ

🔻

 در محیط کار بر اثر ارتباطات کاری ، انسان ناگزیر از پاسخگویی به همکار ، به مدیر ،به ارباب رجوع و...  است. در این حین ممکن است غفلتهایی سهوی یا  عمدی بوجود بیاد ؛ناشی از تنبلی، ناشی از پرکاری ، ناشی از...  

خود این غفلتها وقتی از طرف مقام مافوق مورد بازخواست قرار می گیرد ، باعث بوجود آمدن نوعی استرس و ترس خواهد شد ، چرا که بهای آن غفلت ممکن است منجر به از دست دادن شغل گردد.  و چون این بهای گرانی است ، هر کسی حاضر به پرداخت آن براحتی نیست و چون انسان موجود باهوشی است؛ فلذا اولین کاری که به ذهن خطور می کند آنست که در مقام دفاع بر بیاد و توپ را به زمین دیگری پاس بدهد. قاعدتا اثبات در آن موقعیت برای مقام ما فوق ممکن است به خاطر مصالح سازمانی مشکل باشد ، به همین خاطر اکثرا خطر مذکور با کمی بگو و مگو رفع می شود!  این سبک دفع خطر تنبیه یا اخراج چنان برای شخص خطاکار آموزنده بوده که باعث می شود آن رفتارهای غفلت انگیز را دوباره تکرار کند.

۰ نظر ۲۴ مهر ۹۵ ، ۲۱:۵۷
حسن مهرورز

مثالی دیگر از تفکر سیستمی

شنبه, ۲۴ مهر ۱۳۹۵، ۰۹:۵۴ ب.ظ

🔻

سیستم ترافیک:

اغلب تصور می شود که برای حل مشکل ترافیک بایستی خیابان ها را توسعه داد یا با حذف بلوارها یا کوچکتر کردن آنها، خیابان ها را پهن تر کرد.  بعد از اتمام پروژه های توسعه خیابان ها تا مدتی وضعیت ترافیک بهبود پیدا می کند ، لیکن دوباره وضعیت به روال قبل بر می گردد.  دلیل آن چیست؟

۰ نظر ۲۴ مهر ۹۵ ، ۲۱:۵۴
حسن مهرورز

ساختار سیستم، بوجود آورنده رفتار آنست!


🔻

به این شکل نگاه کنید. می خواهیم کمی بیشتر در مورد ساختار سیستمها صحبت کنیم.  


از بالا به پایین شروع می کنیم:

۰ نظر ۱۷ مهر ۹۵ ، ۲۱:۰۲
حسن مهرورز

تخصص یا ارتباطات :

شنبه, ۱۷ مهر ۱۳۹۵، ۰۸:۵۳ ب.ظ

🔻

یکی از مسائلی که کارکنان سازمانها با آن روبرو می شوند ، بحث ارتقا، سازمانی است . وقتی برای یک پست سازمانی مرتبط با تخصص ما دنبال شخصی می گردند ، اغلب ما خود را لایق ترین فرد برای آن پست می دانیم و با انتخاب بقیه مخالفیم ! همهمه ای در سازمان راه می افتد که چه کسی را می خواهند انتخاب کنند ، هر کسی که به اتاق مدیر عامل فراخوانده می شود ، زیر نظر قرار می گیرد . ارادت ها به این افراد بیشتر می شود ! پچ پچ های درگوشی و جلسات خصوصی دو سه نفره برگزار می شود .  آخر سر که یک نفر انتخاب شد ، بحث ها و جلسات تا چند روز ادامه می یابد . مخالفان سعی می کنند ثابت کنند که مدیر عامل در انتخاب خود اشتباه کرده و مرتب پالسهای منفی ارسال می کنند ! 

۰ نظر ۱۷ مهر ۹۵ ، ۲۰:۵۳
حسن مهرورز