ژن نوآوری
🔻
تحقیقات نشان می‌دهند که در بسیاری از سازمان‌ها مدیران ارشد خودشان مسوولیتی برای دادن ایده‌های جدید احساس نمی‌کنند. بلکه آنها معمولا مسوولیت ایجاد فضایی مناسب برای نوآوری در سازمان را روی شانه‌هایشان احساس می‌کنند. در مقابل، مدیران ارشد سازمان‌های نوآور کاملا متضاد این تفکر عمل می‌کنند. آنها خلاقیت را به عهده دیگران نمی‌گذارند، خودشان این کار را می‌کنند.
ولی آنها چگونه این کار را انجام می‌دهند؟ تحقیقات، پنج مهارت را شناسایی کرده‌اند که مدیران بسیار نوآور را از دیگران متمایز می‌کند. مدیران نوآور نسبت به سایر مدیران 50درصد زمان بیشتری به این پنج مهارت اختصاص می‌دهند و این پنج مهارت با هم چیزی است که ما به آن نام دی‌ان‌ای خلاقیت می‌دهیم و خبر خوب این است که اگر شما این دی ان ای را ندارید، میتوانید آن را در خودتان ایجاد کنید.
این 5 مهارت عبارتند از :
👈 استدلال کردن
👈 پرسیدن
👈مشاهده کردن
👈آزمایش کردن
👈شبکه سازی ارتباطات
در پستهای بعدی هر کدام از این مهارتها را با هم مرور خواهیم کرد .
🔺