مدیریت کسب و کار
✔️ گردآوری و تولید محتوا در زمینه توسعه مهارتهای مدیریت کسب و کارها
مدیریت کسب و کار
✔️ گردآوری و تولید محتوا در زمینه توسعه مهارتهای مدیریت کسب و کارها
خانه
درباره من- تماس با من
طبقه بندی موضوعی
سیستم های اطلاعاتی
(۱۹)
تفکر سیستمی
(۳۱)
عمومی کسب و کارها
(۳۰)
یادداشت ها
(۲۳)
مهارتها
(۲۸)
مدل ذهنی
(۵۱)
مدیریت دارائی های فیزیکی
(۱۴)
برنامه ریزی
(۲)
خلاصه آمار
آخرین مطالب
۰۲/۰۳/۲۱
قیف، استوانه ، قیف برعکس!
۰۰/۱۲/۲۰
پنجره جوهری
۹۹/۰۱/۲۰
نقشه ذهنی مدل سیستم نگهداری و تعمیرات
۹۸/۱۱/۲۱
معرفی نرم افزار برنامه ریزی نیازمندیهای مواد MRP
۹۸/۰۷/۲۹
اصل حد بی کفایتی یا قانون پیتر چیست؟
۹۸/۰۱/۲۱
تلخی کیفیت پائین!
۹۷/۱۲/۲۲
تئوری پنجره های شکسته و کاربرد روانشناختی آن
۹۷/۰۸/۱۵
شروط لازم برای بکارگیری و استخدام
۹۷/۰۴/۰۳
اهداف مدیریت دارایی های فیزیکی
۹۷/۰۳/۱۶
مدیریت دارایی های فیزیکی
پربیننده ترین مطالب
۹۵/۰۹/۰۳
یک مثال عینی درباره مفاهیم داده،اطلاعات،دانش و خرد
۹۵/۰۵/۲۹
یک مثال عینی از اهمیت تفکر سیستمی
۹۵/۰۹/۰۴
Muda,Muri,Mura
۹۶/۱۱/۱۱
تئوری چشم انداز (Prospect Theory) یا نظریه چشم انداز
۹۵/۰۹/۱۳
یک مثال دیگر از مفهوم داده،اطلاعات،دانش و خرد :
۹۵/۱۱/۱۷
ذهن Active و ذهن Proactive
۹۶/۰۶/۲۸
طبقه بندی سیستم های اطلاعاتی بر مبنای نوع پشتیبانی- سیستم های KWS
۹۵/۰۸/۰۴
نقشه ذهنی مهارتهای تفکر سیستمی
۹۵/۱۰/۲۹
طبقه بندی سیستم های اطلاعاتی-بخش اول
۹۵/۰۶/۳۰
تفکر براساس رابطه علت و معلولی به جای رابطه همبستگی
زنجیره ارتباطی بازیگران سیستم های اطلاعاتی
جمعه, ۲۴ دی ۱۳۹۵، ۰۳:۴۳ ب.ظ
۹۵/۱۰/۲۴
حسن مهرورز
نظرات
(۰)
هیچ نظری هنوز ثبت نشده است
ارسال نظر
ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در
بیان
ثبت نام
کرده اید می توانید ابتدا
وارد شوید
.
نام *
پست الکترونيک
سایت یا وبلاگ
پیام *
شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">
کد امنیتی *
ارقام فارسی و انگلیسی پذیرفته میشوند
نظر بصورت خصوصی ارسال شود
نظر شما به هیچ وجه امکان عمومی شدن در قسمت نظرات را ندارد، و تنها راه پاسخگویی به آن نیز از طریق پست الکترونیک میباشد. بنابراین در صورتیکه مایل به دریافت پاسخ هستید، پست الکترونیک خود را وارد کنید.
پست الکترونیک برای عموم قابل مشاهده باشد
اخطار!