مدیریت کسب و کار

✔️ گردآوری و تولید محتوا در زمینه توسعه مهارتهای مدیریت کسب و کارها

مدیریت کسب و کار

✔️ گردآوری و تولید محتوا در زمینه توسعه مهارتهای مدیریت کسب و کارها

قیف، استوانه ، قیف برعکس!

يكشنبه, ۲۱ خرداد ۱۴۰۲، ۰۲:۱۵ ب.ظ

به نظرم ذهن انسان مکانیزمی شبیه قیف داره ، شما هر چقدر که بخوای میتونی تو یه قیف مایع بریزی که بره تو مخزن ، منتها بیشتر از ظرفیت قیف اگر مایع بریزی سرریز میشه و برای اینکه مایع هدر نره ناچاری صبر کنی تا با گذشت زمان مایع موجود فرصت پیدا کنه تا بره تو مخزن!!!

                                                    ghif

۰ نظر ۲۱ خرداد ۰۲ ، ۱۴:۱۵
حسن مهرورز

پنجره جوهری

جمعه, ۲۰ اسفند ۱۴۰۰، ۰۷:۲۴ ب.ظ

خودشناسی را میتوان مقدمه همه مراحل رشد در زندگی دانست. پنجره جوهری نظریه ای مشهور در زمینه خودشناسی و شناخت شخصیت است.پنجره یا ماتریس جوهری ساده ترین و کاربردی ترین ابزار برای کسانی(شرکتهایی) است که دنبال خودشناسی هستند.  این نظریه در سال ۱۹۹۵ مطرح شد و عنوانش از ابتدای نام کوچک نظریه پردازانش یعنی «جوزف لوفت» و «هری اینگهام» گرفته شده است.

 

این ماتریس از چهار قسمت تشکیل شده است.

۱-آشکار : آن قسمت از جنبه های شخصیت که هم برای شخص و هم برای دیگران معلوم است. بسیاری از خصوصیات ما همانند رفتار ، گفتار و کردار ظاهری برای ما و دیگران قابل رویت هستند.

۲-پنهان:جنبه هایی از شخصیت که برای شخص آشکار هستند لیکن از دیگران مخفی و پنهان هستند. زمانی که بین دو نفر اعتماد بوجود می آید قسمت هایی از این وجه شخصیت برای طرف مقابل نیز آشکار می شود.

۳-کور: جنبه هایی از شخصیت که برای شخص ناشناخته ولی برای دیگران هویداست. بسیاری از افراد توانایی درک و دیدن ویژگی های شخصیتی دیگران را به راحتی دارند لیکن از درک ویژگیهای شخصیتی خود عاجزند و این یکی از مهمترین سوگیری‌های روانشناختی ذهن است.

۴-ناشناخته:  جنبه هایی از شخصیت که هم برای فرد و هم برای دیگران ناشناخته است و متأسفانه انسانهای زیادی تا پایان عمر نیز از شناخت آنها غافل می مانند و فقط افرادی که در اعماق وجودی خود کنکاش می کنند موفق به کسب آگاهی در این زمینه می شوند.

به نظر می آید انسانهایی که بتوانند دو جنبه کور و ناشناخته را کشف کنند به خرد می رسند و احتمال دستیابی به موفقیت و کامیابی در زمینه های مختلف زندگی برای این دسته از افراد بالاست چرا که فهم مساله خود نیمی از راه حل مسئله است .

جنبه کور از طریق تعامل با دوستان و نزدیکان واقعی قابل اکتشاف هستند و جنبه ناشناخته از طریق تفکر در اعماق وجودی شخص قابل دستیابی هستند.

و این امر زمانی محقق می شود که هر رفتار، گفتار، پندار و کرداری توسط شخص زیر ذره‌بین واقع بینی تجزیه و تحلیل و سپس در راستای شناخت و بهبود به کارگیری شوند.

۰ نظر ۲۰ اسفند ۰۰ ، ۱۹:۲۴
حسن مهرورز

نقشه ذهنی مدل سیستم نگهداری و تعمیرات

چهارشنبه, ۲۰ فروردين ۱۳۹۹، ۱۰:۳۳ ب.ظ

نقشه ذهنی مدل سیستم نگهداری و تعمیرات تجهیزات و ماشین آلات و همچنین ارتباط این سیستم با دیگر سیستم های سازمانها جهت الگوبرداری تحلیل گران و برنامه نویسان سیستم های اطلاعاتی در دو فایل(عکس) پیوست زیر آمده است . 

CMMS

 

CMMS with other system

۰ نظر ۲۰ فروردين ۹۹ ، ۲۲:۳۳
حسن مهرورز

 

در طول سال های کاری متوجه شدم که تعدادی از شرکتهای تولیدی به دلیل عدم وجود سیستم برنامه ریزی دچار مشکلات زیادی شده و همواره از این ناحیه متحمل هزینه های گزاف شده اند.به همین دلیل تصمیم گرفتم به تناسب فضای تولید در شرکتهای تولیدی در کشورمان و همچنین با الگوبرداری از تئوری های رشته مهندسی صنایع نرم افزارهایی در زمینه برنامه ریزی طراحی کنم که هم کاربردی باشد تا نیاز شرکتهای تولیدی را برآورده کند و هم بدور از پیچیدگی های تئوریک صنایع کشورهای توسعه یافته.  

در فاز اول نرم افزار MRP که در زمینه برنامه ریزی مواد هست رو طراحی کردم که دوستان می توانند فایل های ویدئویی آن را که طی سه فایل آماده شده است را در پست بعدی ملاحظه کنند.

همچنین این فایل ها می توانند برای آموزش مهندسان صنایع مورد استفاده قرار گیرند.

جهت مشاهده و دانلود به لینک زیر مراجعه فرمائید. 

فایل 1 از 3

https://www.aparat.com/v/8Kty1

 

فایل 2 از 3

https://www.aparat.com/v/QSNyY

 

فایل 3 از 3

https://www.aparat.com/v/OslX1

۱ نظر ۲۱ بهمن ۹۸ ، ۲۰:۱۸
حسن مهرورز

اصل حد بی کفایتی یا قانون پیتر چیست؟

دوشنبه, ۲۹ مهر ۱۳۹۸، ۰۲:۵۱ ق.ظ

اکثر انسان‌ها زمانی از موقعیت شغلی خود راضی هستند که معتقد باشند در حد مشخصی از بی‌کفایتی هستند و به محض احساس کفایت، از موقعیت فعلی ناراضی خواهند بود. 

 این اصل را می‌توانیم با یک مثال ساده بیان کنیم. علی در شرکت‌شان در سمت کارشناس فروش فعالیت می‌کند. او کارش را به خوبی انجام می‌دهد و از عهده‌ی تمام وظایفی که به او محول شده بر می‌آید. به همین دلیل احساس می‌کند که حقش خورده شده و جلوی پیشرفتش گرفته شده و باید به سمت بالاتری ارتقا پیدا کند. او را در موقعیت سرپرست فروش قرار می‌دهند. باز هم کارش را به خوبی انجام می‌دهد و وظایف محوله را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهد. باز هم احساس می‌کند که نباید در این سمت باشد و حقش خورده باشد و جلوی پیشرفت او گرفته شده است. 

۰ نظر ۲۹ مهر ۹۸ ، ۰۲:۵۱
حسن مهرورز

تلخی کیفیت پائین!

چهارشنبه, ۲۱ فروردين ۱۳۹۸، ۱۱:۳۲ ق.ظ

quality

تلخی کیفیت پائین مدتها بعد از آنکه شیرینی قیمت پائین فراموش می شود ، در ذهن باقی می ماند .

۰ نظر ۲۱ فروردين ۹۸ ، ۱۱:۳۲
حسن مهرورز